Partenaire Projet
Processus & Méthodologies

Pour réussir vos projets formation : indicateurs de pilotage, planification, gestion de pilotes et du déploiement

Parce que chaque projet est spécifique, forMetris vous propose une intervention à la carte pour franchir ensemble les différentes étapes avec succès :

Amont Pilote Déploiement Aval
Ingénierie d’évaluation arrow arrow
Identification et analyse des besoins arrow
Planification et pilotage du time-to-market arrow arrow arrow
Définition des indicateurs de pilotage arrow arrow arrow
Gestion de projets pilotes arrow
Déploiement arrow
Motivation / engagement arrow arrow arrow arrow
Communication arrow

Ingénierie d’évaluation : nous vous conseillons pour concevoir un dispositif d’évaluation adapté
Identification et analyse des besoins : pour mesurer les attentes individuelles, optimiser le ciblage des populations concernées
Planification et pilotage du time to market : comment réduire les délais et obtenir rapidement des résultats
Indicateurs de pilotage : nous vous aidons à définir les indicateurs pertinents pour votre projet, à recueillir les données nécessaires, et à mettre en place des outils de reporting
Gestion de projets pilotes : parce le pilote nécessite un suivi renforcé, nous vous proposons des dispositifs spécifiques pour tirer les bonnes conclusions de l’expérimentation
Déploiement : tenir compte de l’expérience du pilote et sécuriser le déploiement
Motivation : informer et impliquer davantage les parties prenantes
Communication : capitaliser et communiquer sur les résultats et les best practices avec la Méthode des cas emblématiques
Découvrez quelques-unes de nos méthodologies